新CEO走馬上任 微軟路在何方？

Nadella深諳微軟文化，并以能嫻熟駕馭跨團隊溝通和協作著稱，這些都有助于他重塑數字時代的微軟——對微軟繼續保持其富有遠見的科技領導地位至為重要，而領導地位對微軟來說是個很有吸引力的詞。

Nadella面臨的主要挑戰包括持續發展微軟現有業務(包括其企業級產品，占目前收入的一半)，同時重塑微軟以進軍移動和云計算市場。

和前任CEO史蒂夫?鮑爾默的銷售出身背景不同，Nadella具有工程背景。微軟選了他表明，微軟重歸使用技術型CEO以推動技術愿景模型。但Nadella仍必須克服一些挑戰。

Nadella缺乏移動市場的直接經驗。他在微軟的地位會增加過分尊重現有業務的風險，同時在做那些威脅現有業務但對創新至為重要的艱難決定時可能猶豫不決。另外，很多人認為微軟的管理結構文化不正常，他必須重新打造微軟的管理結構。

Nadella必須盡快做到以下幾點：他不支持“一切照舊”的策略;他認識到在面向消費和企業用戶的客戶端計算里，前沿和中心是基本的設計思想;他認識到移動環境已經取代桌面環境。我們在未來六個月里將會看到Nadella和蓋茨在確定微軟的技術發展方向上合作得怎么樣。

我們預計微軟的發展前景在2014年底會趨向明朗。不要指望微軟的“設備和服務”整體戰略會出現激進性的改變;可預期的改變大致為：公司重組、產品設計的改變，以及旨在問鼎移動和云世界霸主的產品路線圖更新。

以下是微軟務必去做的事

以成為IT創新和裂變力量為愿景。專注移動技術，吸取在游戲上的經驗教訓有助于微軟對下一代產生吸引力。

強調設計，以消費者為本提高易用性;將那些經驗教訓用在微軟IT基礎設施的可觀資產上，以致力改變微軟是一個傳統的企業廠商卻在消費市場競爭的形象。

為企業家和開發商創造條件，以期他們能以Windows客戶端環境下的統一、跨平臺服務為基礎開發新的業務價值。微軟務必建立一套強大而完整的應用程序吸引開發商，以對抗iOS和Android及其相關的iOS和Android環境。

支持谷歌和蘋果客戶端環境、服務器上的Linux / Java環境以及基于云的服務，擴展更多來自不同背景的用戶。

為IT和非IT買主提供無法抗拒的體驗和解決方案。